In sechs Wochen zur klaren CEO-Positionierung und CEO-Kommunikation.
Ich schärfe Ihr Profil als CEO – präzise zugeschnitten auf die Ziele Ihres Unternehmens.
Ist Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft?
Immer mehr Unternehmen aus KMU, Mittelstand und Familienunternehmen stehen vor komplexen Kommunikationsanforderungen.
Strategische Neuausrichtung, KI, Transformation, internationale Märkte und steigende Erwartungshaltungen von Kunden, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit.
Die Reputation des CEOs ist für jedes Unternehmen erfolgskritisch und seine Kommunikation prägt maßgeblich, wie sein Unternehmen wahrgenommen wird.
Für CEOs sind eine klare Positionierung und Kommunikation ein elementare Bestandteil der Unternehmensstrategie.
Es geht um Vertrauen. Und das funktioniert nicht über Marketingbotschaften, sondern über authentisches Handeln des CEOs und seiner Führungskräfte.
Kommunizierende CEOs und andere Führungskräfte sind das Modell der Zukunft.
Und das bedeutet, dass Sie Kommunikation zu ihrer Schlüsselqualifikation machen müssen.
Möchten Sie wissen, wie CEO-Positionierung Ihr Unternehmen stärkt?
Der erste Schritt ist unverbindlich und selbstverständlich vertraulich. In einem unverbindlichen Gespräch sprechen wir darüber, welche Chancen in Ihrer CEO-Kommunikation liegen.
Wie gelingt eine gute CEO-Positionierung?
Hinter der Kommunikation von CEOs und anderen Führungspersönlichkeiten vermuten viele, dass diese sich selbst inszenieren möchten.
Ja, das gibt es immer noch.
Doch immer mehr hochrangige Führungskräfte nutzen Ihren Einfluss für Ihr Unternehmen. Positionierung ist ein strategisches Instrument, das die Unternehmensziele unterstützt: Von der Marktpositionierung über Innovationsführerschaft bis hin zu Employer Branding.
Geschickt eingesetzt lässt sich mit ihr die Sichtbarkeit der relevanten Themen spürbar erhöhen.
Beispiel aus dem Mittelstand:
Was Positionierung schaffen kann
Ein Weltmarktführer in seiner Nische. Technologie vom Feinsten. Der CEO war bei seinen Mitarbeitenden hoch angesehen.
Das Problem: Das Unternehmen musste mehr für ihren Employer Brand tun, um Fachkräfte zu gewinnen.
Gemeinsam haben wir zunächst das Profil des CEOs geschärft und dann seine Themen entwickelt. Dazu kam sein LinkedIn Profil. Diese Themen nutzt er konsequent mit auf LinkedIn. Er postet jetzt regelmäßig und seine Mitarbeitenden liken und Reposten –
ohne, dass sie dabei aufgefordert wurden.
Durch die kontinuierliche Maßnahmen gewann das Unternehmen deutlich an Attraktivität im Arbeitsmarkt.
CEO-Kommunikation muss die Wahrnehmung des Unternehmens prägen
CEO-Kommunikation ist heute keine Selbstinszenierung mehr. Entscheidend ist eine klare Positionierung: Wenn CEOs nicht wissen, wofür sie stehen und wohin sie wollen, bleibt Kommunikation schnell vage. Deshalb ist die zentrale Frage:
Wo stehen Sie heute, und wohin wollen Sie sich entwickeln?
Die Studie „LinkedIndex“ von Palmer Hargreaves zeigt, dass die Erwartungen an CEOs deutlich gestiegen sind. Wer ausschließlich über Unternehmenszahlen und Strategien spricht, entfaltet oft nur begrenzte Wirkung. Gefragt sind heute auch Haltung und Einordnung zu gesellschaftlich relevanten Themen wie Nachhaltigkeit, Ressourcenknappheit oder Künstlicher Intelligenz.
Gute CEO-Kommunikation schafft Orientierung und stärkt Vertrauen. Sichtbarkeit allein ist dabei kein Erfolgsfaktor mehr sondern, mit welchen Themen eine Führungspersönlichkeit glaubwürdig wahrgenommen wird und wie diese Positionierung die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützt.
Ein bewährter Ansatz umfasst drei Schritte:
- Rolle definieren
- Themen entwickeln
- Formate auswählen
CEO-Kommunikation prägt die Wahrnehmung eines Unternehmens, nach innen wie nach außen. Besonders in Transformationsprozessen, bei strategischen Weichenstellungen oder in kritischen Situationen zeigt sich, wofür ein Unternehmen steht und wie Führung Verantwortung übernimmt. Gleichzeitig ist die öffentliche Kommunikation fragmentierter geworden: Stakeholder beziehen Informationen aus Medien, sozialen Netzwerken, Formaten Dritter und den direkten Aussagen von Führungspersönlichkeiten. Umso wichtiger wird eine klare, konsistente Positionierung der Unternehmensspitze – als Grundlage für Vertrauen, Orientierung und langfristige Reputation.
FAQ
Am Anfang steht eine Analyse: Wie wird der CEO heute wahrgenommen? Was erwartet das Umfeld? Wo sind die relevanten Stakeholder?
Darauf aufbauend wird das Profil geschärft. Persönlichkeit, Haltung und Unternehmensziele werden in Einklang gebracht. Es entstehen Storylines und Themen, die zum CEO passen und die richtigen Zielgruppen erreichen.
Dann folgt die Umsetzung: Formate und Kanäle, die zur Person passen. Nicht alle. Die richtigen.
CEO-Positionierung ist kein Sprint. Erste Wirkung zeigt sich oft nach drei bis sechs Monaten: Das Umfeld nimmt wahr, dass der CEO klarer kommuniziert. Intern entsteht mehr Orientierung.
Nachhaltige Wirkung nach außen braucht länger. Reputation baut sich über Jahre auf. Was zählt, ist Kontinuität, nicht Lautstärke.
Die Kosten hängen vom Umfang der Leistungen ab. Einzelne Maßnahmen beginnen im mittleren vierstelligen Bereich. Umfassende Programme, die Strategie, Content-Produktion und Medienarbeit verbinden, bewegen sich im fünf- bis sechsstelligen Bereich. Entscheidend ist dabei das Verhältnis von Investition und Wirkung.
Unternehmenskommunikation entfaltet ihre stärkste Wirkung, wenn alle Disziplinen strategisch verzahnt sind. Unternehmenskommunikation spricht für die Organisation. CEO-Kommunikation ist persönlicher. Ein CEO braucht ein klares Set an Themen, für die er persönlich steht.
KI verändert, wie Kommunikation produziert, verteilt und gemessen wird. Texte entstehen schneller, Inhalte lassen sich personalisieren, Muster in der Wahrnehmung werden sichtbar.
Aber KI ersetzt nicht, was Kommunikation im Kern ausmacht: Haltung, Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, Menschen zu erreichen. Das bleibt Aufgabe des CEOs und anderen Führungskräften.
Der Nutzen liegt dort, wo KI Routinen übernimmt. Damit mehr Zeit bleibt für das, was nur Menschen können.