Kommunikationsstrategie und Positionierung für CEOs und Führungskräfte

Ich begleite CEOs und Führungskräfte dabei, ihre Kommunikation strategisch aufzusetzen.
Fundiert und strukturiert.
In 7 klaren Schritten.
Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren

Wenn Sie an der Spitze stehen, wird über Sie gesprochen. Mit oder ohne Ihre Beteiligung. 

In Phasen von Veränderung, Wachstum oder Unsicherheit ist Schweigen keine Option. Sie wollen nicht, dass sich ein Vakuum füllt und Spekulationen aufkommen. Was an der Spitze nicht klar ist, wird im Umfeld immer diffuser.

Deshalb beginnt wirksame Kommunikation immer mit Ihrer Positionierung.
Dieses Angebot ist für:

  • CEOs, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen
  • Entscheider, die vor Veränderungsprozessen stehen
  • Menschen, die in neue Rollen starten
  • Führungskräfte, die Orientierung geben wollen
  • Menschen, deren Kommunikation bisher reaktiv gewachsen ist

Das System: 7 Schritte zu Ihrer Kommunikationsstrategie und CEO-Positionierung

Wir arbeiten uns vom Fundament bis zur Umsetzung vor. 

Strukturiert. Klar. Messbar.

1. Status-quo-Audit
Wo stehen Sie heute?
Wie wird über Sie und Ihr Unternehmen gesprochen – intern und extern?
Welche Narrative existieren bereits?

Wir analysieren Ausgangslage, Wahrnehmung und blinde Flecken.

2. Stakeholder-Analyse
Wer muss Ihnen zuhören?
Und was brauchen diese Menschen von Ihnen?

Wir definieren relevante Zielgruppen, Erwartungshaltungen und Prioritäten.

3. Themenarchitektur

Wofür stehen Sie inhaltlich?
Welche Botschaften tragen langfristig?

Wir entwickeln inhaltliche Substanz:
Themenfelder, Kernbotschaften, Argumentationslinien.

4. Kommunikationsstrategie

Ohne Ziel keine Wirkung.

Wir legen fest:

  • Kommunikationsziele
  • Kanäle
  • Tonalität
  • KPIs

Damit Kommunikation steuerbar wird

5. Roadmap
Strategie ohne Plan bleibt Theorie.

Sie erhalten:

  • eine Quartalsplanung
  • einen Jahresüberblick
  • Prioritäten und Taktung

Kommunikation passiert nicht mehr nebenher, sondern geführt.

6. Medienstrategie
Welches Umfeld unterstützt Ihre Ziele?

Klassische Medien. Digitale Kanäle.
LinkedIn. Direkter Dialog.

Sie wählen bewusst: Ob Sie viel oder wenig kommunizieren wollen, entscheiden Sie. Wichtig ist, dass Sie wissen, was Sie tun müssen, wenn es so weit ist.

7. CEO-Positionierung

Die Umsetzung Ihrer strategischen Linie.

  • Klare Positionierung
  • Thought-Leadership-Themen
  • Profilierung in relevanten Kontexten



Substanz statt Sichtbarkeit

Gute Kommunikation braucht keine Lautstärke.
Sie braucht Klarheit.

Reputation wächst über Zeit.
Aber sie kann in kurzer Zeit Schaden nehmen, wenn strategische Führung fehlt.

Als ehemalige Leiterin Unternehmenskommunikation und langjährige C-Level-Beraterin weiß ich, wie schnell Situationen kippen können. Und wie entscheidend Vorbereitung ist.

Ich bringe Ordnung in Ihre Kommunikation.
Und begleite die Umsetzung.

Wann ist der richtige Zeitpunkt?

Je früher Klarheit entsteht, desto stabiler wirkt Führung.

  • Vor einem Rollenwechsel
  • Vor einem Strategiewechsel
  • Vor einem Wachstumsschritt
  • In einer Krise

Oder wenn Sie spüren, dass Kommunikation bisher zu reaktiv ist

Das Ergebnis

Was Sie erhalten:

  • Eine belastbare Kommunikationsstrategie
  • Eine klare CEO-Positionierung
  • Eine priorisierte Stakeholder-Logik
  • Eine Roadmap statt Einzelmaßnahme
  • Thought-Leadership-Themen mit Substanz
  • Struktur statt Ad-hoc-Kommunikation
  • Ein strategisches Fundament für Medienarbeit und LinkedIn

Was Sie gewinnen:

  • Klarheit

  • Steuerbarkeit

  • Reputation mit System

  • Ein Fundament, auf dem alles Weitere aufbauen kann

Warum mit mir?


Ich war selbst als SVP verantwortlich für die Unternehmenskommunikation. Ich kenne die interne Dynamik, wenn der öffentliche Druck steigt und die Geschwindigkeit sich selbstständig macht.

Ich arbeite strukturiert und umsetzungsstark. Unsere gemeinsame Arbeit wird individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Rolle zugeschnitten. 

Klarheit beginnt
mit einem Gespräch.

Der erste Schritt ist unverbindlich und selbstverständlich vertraulich. 

Ich höre zu, wir sprechen über Ihre Situation und wir sehen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Mehr über mich finden Sie hier...

Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren

Ich stand kurz vor meiner Beförderung zum CFO. Ich kannte Bettina als Kollegin und wusste, dass sie lange Erfahrung hatte. Ihr Angebot, statt Sichtbarkeit Substanz zu arbeiten, passte genau zu mir. Ihr Programm ist maßgeschneidert und hat mir sehr geholfen.

Thomas S.

CFO